专题报道四:前瞻性非常重要

我最近一段时间都是在民营企业里调研,所见所闻都是企业开工不足,劳动力成本上涨,原材料涨价,企业的流动资金不足,新员工难招……我觉得,只要是中国的企业,不论是制造型企业还是服务型企业,都同样面临这些问题,毕竟我们都在同样一个国度里。

虽然大环境对企业带来的压力很大,但也有一部分优秀企业的老板很开心,活得非常潇洒。究其原因是这些企业老板具有前瞻性,知道未雨绸缪。别的企业为了招工 把公司各部门的力量都用上了,但这些企业正月初八就进入正常生产,老员工90%回到岗位,其它10%的新员工是那些老员工春节之后带出来的。因为在这样的 优秀企业里,一方面能赚到更多的钱,尤其更重要的是在这样的企业里工作还能不断学习,掌握更多的知识和技能,老板也非常尊重公司的员工,企业内部的文化氛 围非常浓厚,各种文娱活动使大家在快乐中工作……

我有五个老板朋友在2010年12月份听了我的专题讲座“基业长青法则”之后,对自己的企业内外部情况结合产业发展趋势进行了仔细地分析,提前对公司可能发生的情况和问题制定和实施应对措施,确保了企业正常的经营管理秩序。

凡事预则立,不预则废。作为一个企业老板,在考虑企业战略发展的同时,一定要有危机感、紧迫感、责任感和使命感,保持高度的警觉,树立防范意识,在企业发 展非常顺畅的情况下,能够洞察企业存在的问题并有应对之策。要居安思危,永远战战兢兢,永远如履薄冰。如果这样的话,即使遇到再大的困难和问题,都能够从 容面对,游刃有余。不至于一有风吹草动,就惶恐不安,企业经营难以为继。我希望中国的企业老板在经历“市场经济”的洗礼之后,更具有前瞻性的思维,毕竟思 路决定我们的出路。

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