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专题报道四：前瞻性非常重要
我最近一段时间都是在民营企业里调研，所见所闻都是企业开工不足，劳动力成本上涨，原材料涨价，企业的流动资金不足，新员工难招……我觉得，只要是中国的企业，不论是制造型企业还是服务型企业，都同样面临这些问题，毕竟我们都在同样一个国度里。
虽然大环境对企业带来的压力很大，但也有一部分优秀企业的老板很开心，活得非常潇洒。究其原因是这些企业老板具有前瞻性，知道未雨绸缪。别的企业为了招工 把公司各部门的力量都用上了，但这些企业正月初八就进入正常生产，老员工90%回到岗位，其它10%的新员工是那些老员工春节之后带出来的。因为在这样的 优秀企业里，一方面能赚到更多的钱，尤其更重要的是在这样的企业里工作还能不断学习，掌握更多的知识和技能，老板也非常尊重公司的员工，企业内部的文化氛 围非常浓厚，各种文娱活动使大家在快乐中工作……
我有五个老板朋友在2010年12月份听了我的专题讲座“基业长青法则”之后，对自己的企业内外部情况结合产业发展趋势进行了仔细地分析，提前对公司可能发生的情况和问题制定和实施应对措施，确保了企业正常的经营管理秩序。
凡事预则立，不预则废。作为一个企业老板，在考虑企业战略发展的同时，一定要有危机感、紧迫感、责任感和使命感，保持高度的警觉，树立防范意识，在企业发 展非常顺畅的情况下，能够洞察企业存在的问题并有应对之策。要居安思危，永远战战兢兢，永远如履薄冰。如果这样的话，即使遇到再大的困难和问题，都能够从 容面对，游刃有余。不至于一有风吹草动，就惶恐不安，企业经营难以为继。我希望中国的企业老板在经历“市场经济”的洗礼之后，更具有前瞻性的思维，毕竟思 路决定我们的出路。
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